Ao nos aproximarmos do Pleito Vascaíno, marcado para o dia 07 de novembro, vamos todos buscando maiores informações dos candidatos, em busca de um voto mais seguro, correto e com convicção.
Tentando passar ao torcedor e eleitor vascaíno o maior número de informações possíveis, o Saudações Vascaínas começará uma série de colunas com a apresentação dos candidatos ao pleito, reunindo para você, leitor deste site, o máximo de informações acerca dos nomes que se lançaram como candidatos e, principalmente, as propostas que cada chapa e grupo político tem para o nosso Gigante e Centenário Vasco da Gama.
Na coluna de hoje apresentamos o candidato Alexandre Campello, da Frente Vasco Livre.
Reiteramos, entretanto, que, buscamos e buscaremos com todas as chapas já lançadas as informações diretas, sem qualquer tipo de edição. Portanto, segue abaixo a apresentação do candidato, da chapa e suas propostas enviadas por escrito através de sua Assessoria de para o Saudações Vascaínas:
“QUEM É ALEXANDRE CAMPELLO
Frequentador de São Januário desde o tempo em que as sociais possuíam bancos de madeira e em torno do campo havia uma pista de atletismo de carvão, Alexandre Campello da Silveira, de 56 anos, é um apaixonado pelo Vasco da Gama. Pós-Graduado em medicina desportiva pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), iniciou sua carreira no clube do coração, ainda como acadêmico, em 1984. A primeira experiência foi no time de juniores, do qual faziam parte jogadores como Romário, Mazinho e Lira, sagrando-se campeão carioca da categoria. Alçado, em 1986, aos profissionais, deu início a uma vitoriosa trajetória, que teve como ponto alto os títulos estaduais de 1987, 1988, 1992, 1993, 1994, 1998 e 2003; os Campeonatos Brasileiros de 1989, 1997 e 2000; a Copa Libertadores de 1998; o Rio-São Paulo de 1999 e a Copa Mercosul de 2000.
Competente e carismático, Alexandre Campello tornou-se, naturalmente, um dos cirurgiões ortopedistas mais respeitados do país. Em 2004, por divergências com o comportamento ditatorial do atual presidente, optou por voltar a acompanhar o Vasco apenas como torcedor. Em 2008, a paixão falou mais alto, e por isso, a convite do então presidente eleito Roberto Dinamite, retornou a São Januário como membro do departamento médico. Pé-quente, participou da conquista de mais uma taça, a da Copa do Brasil de 2011. Em 2012, percebendo que o clube tomava rumos com o qual não concordava, preferiu se desligar. E, no ano seguinte, debruçou-se sobre as questões políticas.
Gestor competente, dono de três clínicas médicas muito bem-sucedidas, profundo conhecedor do Vasco e com ótimo trânsito pelos corredores de São Januário, junto a Beneméritos, Grandes Beneméritos, funcionários e torcedores, Alexandre Campello surgiu como um nome natural para as eleições de 2017. Sua vasta experiência profissional e seu compromisso com a ética e com a transparência o credenciaram para ser o pilar da união de diversos grupos de oposição em torno de um projeto grandioso de resgate do Vasco. Um projeto que faça o torcedor vascaíno, sofrido após quase duas décadas de administração desastrosa, voltar a sorrir.
A FRENTE VASCO LIVRE
Defendida por sócios e torcedores vascaínos, a união das correntes de oposição do Vasco pautou, desde o início, o surgimento da Frente Vasco Livre. A candidatura de Alexandre Campello tem o apoio de sete expressivos grupos que militam na política do clube. São eles: Identidade Vasco, Cruzada Vascaína, Vira Vasco, Pro Vasco, Desenvolve Vasco, Time da Virada e Vasco Imortal.
Por entender que o Vasco precisa de um projeto de gestão técnico, sério e bem formatado, a Frente Vasco Livre cooptou profissionais jovens, respeitados em suas respectivas áreas profissionais, que, diariamente, se debruçam em busca de novas ideias e soluções que permitam ao clube, a partir de 1º de janeiro de 2018, caminhar livre de amarras, truculência, incompetência e nepotismo.
A Frente Vasco Livre entende que o Vasco não pertence a uma pessoa ou a uma família. E sim aos milhões de torcedores que mantêm sua paixão intacta, a despeito do que tem sido feito na contramão de sua linda história. Seu compromisso é com uma gestão moderna, transparente, de diálogo franco com todos os vascaínos, de Norte e Sul do Brasil, razão da existência desse clube.
A Frente Vasco Livre veste verde durante a campanha porque esta é uma cor reconhecidamente associada à LIBERDADE, esperança, crescimento, renovação e plenitude. O verde ainda remete à bandeira de Portugal. No pavilhão do país de ligação umbilical com o Vasco, a cor passou a ser vista como decisiva na revolta de 31 de janeiro de 1891, a qual pretendia implementar um governo republicano – tem, portanto, um significado de revolução, algo pelo qual os vascaínos também precisam lutar.
PRIORIDADES ESTRATÉGICAS
A Frente Vasco Livre estabeleceu NOVE prioridades estratégicas que nortearão sua gestão no triênio 2018-2019-2020. Pensadas com o intuito de tirar o Vasco do atraso e impulsioná-lo ao século XXI, tais prioridades foram discutidas por um comitê altamente capacitado e desmembradas em 34 ações pontuais.
Eis as NOVE prioridades estratégicas:
1 – RESGATE DO RELACIONAMENTO COM A TORCIDA E SÓCIOS
2 – EQUILÍBRIO FINANCEIRO
3 – FUTEBOL COMPETITIVO
4 – GESTÃO MODERNA E PROFISSIONAL
5 – TRANSPARÊNCIA
6 – FORTALECIMENTO CONTÍNUO DA IMAGEM DO CLUBE
7 – VALORIZAÇÃO DO PATRIMÔNIO
8 – EXPANSÃO DAS RECEITAS COMERCIAIS
9 – VALORIZAÇÃO DOS DEMAIS ESPORTES
1. RESGATE DO RELACIONAMENTO COM A TORCIDA E SÓCIOS
O Vasco da Gama é um gigante no desporto nacional e internacional, com uma torcida enorme, apaixonada, e uma linda história. Natural, portanto, que o maior legado a ser deixado pela próxima gestão seja o resgate do relacionamento com seus torcedores e sócios.
Ações Estratégicas:
1. Lançar novo Programa de Sócios: O intuito é aumentar a arrecadação e explorar as características de torcida nacional do Vasco. O plano de marketing orientará a construção das experiências proporcionadas por cada plano de forma específica, dando diversas oportunidades ao torcedor de demonstrar e vivenciar sua paixão pelo clube.
2. Lançar o Projeto de Casas e Embaixadas de Vascaínos: O objetivo é estreitar o relacionamento do clube com seus torcedores em todo o território nacional, visto que mais de 70% dos vascaínos espalhados pelo Brasil estão fora do estado do Rio de Janeiro.
3. Democratizar as Eleições: Queremos proporcionar que o verdadeiro dono do Vasco, sua torcida, colabore na escolha do novo gestor do clube. Vamos avaliar a pertinência e a viabilidade da votação eletrônica.
2. EQUILÍBRIO FINANCEIRO
A atual gestão deverá deixar o Vasco com uma dívida acima dos R$ 500 milhões, um déficit financeiro na ordem de R$ 60 a R$ 70 milhões por ano, gastos com a máquina administrativa de mais de R$ 200 milhões, receitas decrescentes e perspectivas de redução da principal receita, que são as cotas de TV. Por isso, o equilíbrio financeiro é fator chave para o próximo triênio.
Ações Estratégicas:
4. Criar Planejamento Estratégico e Controladoria: Todas os departamentos do clube devem ser acompanhados pela sua dotação orçamentária tanto para as receitas quanto para gastos e investimentos, de forma a tornar o Vasco sustentável financeiramente no curto, médio e longo prazos.
5. Renegociação das Dívidas: Objetivo é reduzir os juros, alongar os prazos e obter o perdão parcial de alguns débitos.
6. Aumento da Arrecadação: Recuperando a credibilidade e a transparência, o clube pode criar novas fontes de receita, a partir de um remodelado e expandido plano de sócios e da captura de novas receitas na área comercial.
7. Racionalização dos Gastos: Será feito através de rigoroso mapeamento de processos em todas as atividades do clube e análise do preço unitário de 100% dos contratos.
3. FUTEBOL COMPETITIVO
Mesmo considerando as imensas dificuldades a serem enfrentadas, é essencial que a próxima gestão consiga, de início, um bom nível de competitividade no futebol, apoiado em organização da atividade profissional e na base.
Ações estratégicas:
8. Construir infraestrutura para modelo baseado em performance: O Big Data já é uma realidade no futebol para tomar decisões confiáveis e estratégicas e identificar riscos e oportunidades. Por meio de diversos dispositivos, as informações serão integradas no intuito de obter estatísticas avançadas que permitem um melhor acompanhamento dos atletas por parte de comissão técnica e gestores.
9. Viabilizar Centro de Treinamento: Trata-se de uma ação extremamente necessária para melhorar o desempenho na formação dos jogadores e na preparação do futebol profissional.
10. Intensificar a utilização da base: Valorizar a base é valorizar o mais importante ativo do Vasco. Obter o Certificado de Clube Formador (CCF), respeitando determinados requisitos exigidos, também será prioritário. Dos grandes clubes do Rio, o Vasco é o único a não possuir o documento concedido pela CBF e que permite uma série de benefícios – entre eles, o de proteger os jovens atletas de interesses de outros clubes.
11. Implantar decisões colegiadas por alçadas: Comitês Deliberativos serão formados com a responsabilidade de observar todos os aspectos técnicos, financeiros e jurídicos relevantes, proporcionando maior transparência e qualidades nas principais negociações do Vasco.
4. GESTÃO MODERNA E PROFISSIONAL
Chegou o momento de dar fim à arcaica, ineficiente e monocrática gestão atual do Vasco. É imperativo que uma das prioridades seja a completa reformulação, em todos os setores, da forma de administrar o Vasco.
Ações Estratégicas:
12. Revisar a Estrutura Administrativa e Gerencial: Objetivo é rever os processos para gerar maior eficiência e transparência no desempenho da máquina administrativa.
13. Utilizar conhecimento de profissionais vascaínos qualificados e valorização dos funcionários do clube: Desde que carreguem no currículo a experiência e competência necessárias, é muito bem-vinda a participação de ilustres vascaínos que desejam dividir com o clube seu conhecimento em áreas estratégicas. Muitos dos atuais funcionários têm qualidade e são comprometidos com o clube, mas, a exemplo do que acontece em qualquer grande empresa, precisam se reciclar profissionalmente de tempos em tempos.
14. Implantar Sistemas Integrados (ERP): Vital para dar maior segurança às informações do clube e também para proporcionar melhor gerenciamento dos recursos, a exemplo do que ocorre em corporações de sucesso.
15. Criar Comitê para Desenvolver o Planejamento Estratégico: Nesse processo são envolvidos todos os vice-presidentes, que avaliam e discutem pontos estratégicos (negociação das cotas de TV, priorização de projetos, internacionalização da marca, etc.…).
- TRANSPARÊNCIA
O Vasco atual é uma enorme caixa preta, o que resulta em baixa credibilidade junto a investidores potenciais. A inexistência de transparência vale para as demonstrações contábeis, para os valores envolvidos nas transações do futebol, no contato com a imprensa, em relação a seus eleitores e para qualquer outro aspecto relevante do clube.
Ações Estratégicas:
16. Contratar auditoria externa de 1ª linha: Objetivo é focar no volume e perfil real da dívida do clube, bem como no conjunto de ações e passivos judiciais que podem representar ganhos financeiros. A prática é assumir as responsabilidades da gestão anterior e demonstrar uma “virada de página” no nível de transparência.
17. Criar Controladoria para analisar e monitorar os processos internos: Com foco na revisão dos atos jurídicos, a meta é demonstrar a importância que a nova gestão dá aos recursos que o clube possui.
18. Tornar efetiva a Ouvidoria: É preciso que a comunicação direta com os sócios e torcedores seja mais operacional para receber e apoiar iniciativas dos próprios vascaínos.
19. Apresentar relatórios financeiros periódicos: Ato que visa demonstrar a Governança e maior respeito aos sócios e sociedade, possibilitando a integração dos mesmos com as decisões que estão sendo tomadas pelo clube.
6. FORTALECIMENTO CONTÍNUO DA IMAGEM DO CLUBE
A imagem do Vasco vem sendo extremamente depreciada nos últimos anos por uma série de notícias desabonadoras, como truculência da atual diretoria com sua própria torcida; briga com patrocinadores; cerceamento da atuação dos veículos de imprensa; nepotismo; entre outros pontos. A desvalorização da imagem do clube acarreta prejuízos de diversas naturezas para a instituição, tais como: menor arrecadação com patrocínios, má vontade da mídia e afastamento da torcida.
Ações estratégicas:
20. Abrir canal profissional para relacionamento com a mídia: Todos os veículos serão tratados com o devido respeito e profissionalismo, desde que também respeitem o clube em todas as suas esferas. Esse é o caminho para inverter a imagem negativa que o Vasco tem perante os veículos de comunicação.
21. Desenvolver um Plano de Marketing com empresa especializada: Um dos objetivos será valorizar a história vascaína construindo um Museu do Vasco da Gama financiado 100% através de leis de incentivo à cultura e a leis de incentivo audiovisual.
22. Fortalecer a Marca por meio de ações de marketing dirigido: Estabelecer parceria com a Riotur para incluir São Januário como roteiro obrigatório de turismo, por conta de sua contribuição para a história do futebol carioca, e sofisticar a experiência da visita guiada. Vamos ampliar a atividade social nas sedes, resgatando eventos como o “Baile do Almirante”, Festas Juninas, Dia de São Januário, entre outras.
23. Resgatar o Mito das Camisas Negras em São Januário: Criaremos ações que fortaleçam a mística da história do clube e reforcem a identidade e sentimento de pertencimento dos torcedores com a camisa que vestem.
24. Valorizar a História Vascaína: Resgatar o orgulho vascaíno com a criação de documentários que eternizarão nossas conquistas e irão relembrar ações como a resposta histórica de 1924 (quando o clube, vítima de racismo, se negou a filiar-se à recém-criada Associação Metropolitana de Esportes Atlheticos) e a contribuição do Club de Regatas Vasco da Gama na II Guerra Mundial.
7. VALORIZAÇÃO DO PATRIMÔNIO
A Frente Vasco Livre irá buscar soluções que permitam tornar o patrimônio do Vasco em referência no Rio de Janeiro e no Brasil, atentando-se à inclusão e à responsabilidade social, a exemplo do que foi feito de maneira pioneira no passado.Ações estratégicas:
25. Criar programação para utilizar as Sedes do Calabouço e da Lagoa: As duas sedes têm ótima localização, algo que será levado em conta nos projetos que iremos desenvolver para que ambas se tornem atrativas para os sócios e gerem lucros para o clube.
26. Aperfeiçoamentos na estrutura de São Januário: Por meio de parcerias com entidades da Sociedade Civil, serão desenvolvidas propostas para tornar São Januário um estádio moderno, acessível e ambientalmente sustentável.
27. Atuar junto aos órgãos governamentais para melhorar entorno: Em um debate com o poder público, serão discutidas as melhores soluções para toda a região de São Januário, aperfeiçoando as disciplinas de urbanização e transportes, de maneira a tornar o estádio uma âncora para toda a revitalização do bairro Vasco da Gama.
28. Maximizar a experiência nas dependências de São Januário: Ampliação das áreas de serviços (restaurantes e lojas) que propiciem melhor experiência ao torcedor durante os jogos (e, como consequência, aumentem a receita) e receitas contínuas fora dos horários dos jogos; ampliação do estacionamento.
8. EXPANSÃO DAS RECEITAS COMERCIAIS
Como consequência natural de uma administração ineficiente e sem transparência, o Vasco viu suas receitas com patrocínios esportivos, licenciamento de lojas com produtos oficiais, entre outras de natureza comercial, reduzirem drasticamente. Expandir as receitas comerciais é obrigatório para que o Vasco volte a respirar nos próximos anos.
Ações estratégicas:
29. Aumentar as receitas com o Patrocínio com o Resgate das Marcas: A partir do momento em que o Vasco for administrado com competência e transparência, melhorar sua imagem junto à mídia (gerando notícias positivas) e respeitar os contratos, irá, naturalmente, recuperar a credibilidade no mercado. Somado à condição de clube nacional, conseguirá arrecadar, dos patrocinadores, receita coerente com seu gigantismo.
30. Incentivar o programa de franquia de lojas combinado com lojas próprias: Criar e fazer com que estas lojas se transformem em uma sede avançada – especialmente em outros municípios. O combate à pirataria e o incentivo ao consumo de produtos licenciados também será uma das prioridades.
9. VALORIZAÇÃO DOS DEMAIS ESPORTES
A atuação do Vasco em esportes como o remo, basquete, natação, entre outros, sempre foi historicamente importante e deve, claro, ter continuidade. O que queremos é que estes esportes sejam autossuficientes, ou seja, não funcionem custeados com recursos do futebol, por exemplo.
Ações estratégicas:
31. Apoiar Remo com destinação de recursos orçamentários: Como Club de Regatas, o remo deverá receber atenção especial da nova gestão. Por isso, os recursos para torná-lo novamente forte (o último título carioca foi conquistado em 2008), ao menos em um primeiro momento, estarão incluídos no orçamento do clube.
32. Apoiar Basquete com destinação de recursos orçamentários: O Vasco tem enorme tradição no basquete, tendo conquistado inúmeros títulos estaduais (16, sendo o último em 2001), dois títulos brasileiros (2000 e 2001) e duas Ligas Sul-Americanas (1999 e 2000). Por isso, o mesmo caso do remo se aplica ao basquete.
33. Apoiar o Atletismo com destinação de recursos orçamentários: “No Atletismo és um braço… O esporte está no hino do Club de Regatas Vasco da Gama e merece atenção da futura gestão, ainda que não consiga se manter, em um primeiro momento, autossustentável.
34. Apoiar demais esportes com patrocínios e incentivos fiscais: O Vasco precisa se beneficiar da clara estrutura tributária brasileira para incentivar os demais esportes e obter patrocínios pontuais que auxiliem na sustentação financeira dessas atividades, sejam elas quais forem. “
Deixamos aqui para você, torcedor e eleitor vascaíno o espaço aberto para ler, debater e efetivamente buscar seu voto mais consciente e correto para o Gigante Vasco da Gama.
Na sequência, apresentaremos todas as demais chapas, com candidatos e propostas até a data da eleição.
Buscaremos, ainda, entrevistas diretas com TODOS os candidatos, aprofundando as propostas e os diferenciais que cada chapa tenha para que tenha seu voto e sua predileção, caro vascaíno.
/+/ SAUDAÇÕES VASCAÍNAS /+/
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